四、提高電力工程施工技術的方法

1、加強對施工和管理人員的管理

提高技術人員、經營管理人員和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、加強對規(guī)章制度的完善

健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。

3、現代化管理工具的應用

推進企業(yè)科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

4、加強安全施工管理

施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現安全管理的既定目標。因此。施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

5、電力工程施工質量控制

(一)、做好施工隊伍的選擇

建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現行專業(yè)質量標準、操作規(guī)范施工。

(二)、做好設計交底和圖紙會審。

項目施工之前，就對工程設計各專業(yè)人員及技術人員進行設計交底，各專業(yè)的設計圖及各專業(yè)施工要點都一一交代清楚。若施工單位開始施工前必須對施工圖的圖紙進行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問題，制度合理的施工方案;一旦選定了施工方法，則需要綜合參考設計圖紙，保證施工的可行性，并在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協(xié)商解決存在的問題。

(三)、進度計劃的制定。

電力工程在施工過程中需制度施工進度的計劃，是綜合項目的實際情況制定的，是針對項目的各部門各專業(yè)進行系統(tǒng)及合理的部署及安排，從項目相關的依賴工作以及工期估算，適當調整局部與整體、現在與未來及各個環(huán)節(jié)之間的局部關系，全方位合理制定項目計劃進度，資源的利用與合理分配、財務資金安排，根據各階段需求來制定開支及時間的管理計劃，確保電力工程在施工階段能順利按照項目進度投產試運行。

(四)、搞好施工標準化。

工程質量針對其質量、規(guī)格、檢驗技巧等制定了相應的技術標準及檢驗規(guī)范。使工程在質量評價上能有一定的技術依據可尋，能有效提高工程質量及效益。

(五)、嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作。

建材質量及設備機具都是保證工程質量的前提條件，若設備選型不當、建材質量差則會影響工程質量，甚至會造成一些事故。工程上相對重要的設備和裝置，必須通過正規(guī)渠道進行采購，最好是選擇通過國家鑒定過的技術設備，需經過多次篩選，多個廠家中進行選擇，貨比三家，設備性能、經濟性、穩(wěn)定性等綜合考慮后選擇質量最好性價比最高的一家。建材和設備要嚴格驗收，并嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

五、結束語

電力工程施工技術在電力行業(yè)中有著重要的作用。在電力施工的過程中，如果施工技術得不到充分的保障，存在潛在隱患，那么，對電力工程的質量會產生很大的影響。